聚星注册聚星平台聚星娱乐【正版】“力争成为中国红酒的行业领军企业”向上的茅台葡萄酒，已经走到了进击的时刻。

　　茅台葡萄酒自然也是如此。3月4日，在凤凰庄园举行的第四届第三次职工代表大会上，茅台葡萄酒公司党委书记、董事长李春风基于此提出了葡萄酒公司的发展目标——

　　通过这场会议透露出的讯号，可以发现，茅台葡萄酒的这一目标已在不久的未来。

　　2月24日，2024春季FIWA法国国际葡萄酒大奖赛评选结果出炉，茅台葡萄酒5项产品拿下大奖。其中，茅台（庄园 R5）赤霞珠干红葡萄酒2021获大金奖暨最高分Trophy，此外还有三个金奖、一个银奖。

　　据了解，这一国际赛事是由专家评委进行100%盲品，获奖率仅为33%。而茅台葡萄酒已经连续三年斩获此赛事的奖项。这表明，茅台葡萄酒已经具备国际领先水平。

　　与之相对应的是，茅台葡萄酒在“双节”旺季中，以销售额同期增长94%的成绩，激活了葡萄酒市场，也提振了行业信心。

　　这也对应着李春风对公司2023年成绩的总结：市场基础进一步夯实，品牌认知进一步提高，各项经济指标实现了新的突破，创造了历史最好成绩。

　　提振消费的大背景，有助于葡萄酒消费的巨大空间持续转化为产业效益。而积极融入“茅台一盘棋”的茅台葡萄酒，或在其中吃到更多的红利。

　　茅台葡萄酒明确表示，紧跟集团发展步伐，坚持以高质量发展统揽全局，守好发展和生态两条底线，统筹好发展和安全。

　　在此基础上，聚焦集团“双一流、三突破、五跨越”战略目标，坚持创新驱动发展，全面深化改革，健全“四大体系”，抓好“五基建设”，坚持“四端”“三态”共建，全面增强茅台葡萄酒发展势能和核心竞争力，以我无止境的创造，走好茅台葡萄酒“特而美”发展之路。

　　茅台葡萄酒公司党委副书记、总经理范雪梅针对2024年的生产经营工作，规划了“特而美路线图”：

　　一是通过深化五基建设、优化采购工作、严格品质管理、技术攻关创新等打造“特而美”的生产体系；

　　三是通过市场精细化运作、建设核心工程、强化秩序管理等打造“特而美”的市场体系；

　　四是通过提升质量、安全、人员、制度、福利等各项管理水平打造“特而美”的管理体系。

　　云酒头条曾在《从奖杯到口碑，茅台葡萄酒如何将产品主义转化为“星火”？》（点击链接阅读原文）一文中分析，走“特而美”道路的茅台葡萄酒，或是中国葡萄酒的一点“星火”，推动整个产业扭转局势，形成燎原之势。

　　2024年政府工作报告中，明确提出要以国货“潮品”等为新的增长点，多方面激发消费潜能。

　　事实上，国货早已成为新时代下重要的消费趋势。当下，“Z时代”逐渐成为中国经济、文化与消费的主导力量，他们在消费选择上更倾向于国货品牌，并通过社交媒体积极分享与传播国潮产品。

　　以打造“新世界葡萄酒的东方典范”为目标的茅台葡萄酒，恰好迎合了这一趋势。而当培育国货成为促消费的抓手之一，早已深耕于此的茅台葡萄酒自然也就有了新的增长极。

　　有行业专家表示，中国葡萄酒只有具备文化竞争力，才能真正做到屹立世界葡萄酒之林。从产品融入东方文化特色，到活动展示东方葡萄酒韵味，茅台葡萄酒一直在树立鲜明的中国特色的葡萄酒形象。

　　打造具有中国特色的标准体系，是中国葡萄酒发展的必经之路。从“全球选、茅台酿、庄园藏”的品质提升工程，到《茅台葡萄酒产品质量白皮书》的发布，以及“技术创新+专家参与”的工作机制，茅台葡萄酒一直在探索、制定具有东方特色的葡萄酒质量标准。

　　路虽远，行则将至。在决心与恒心的指引下，茅台葡萄酒必然可以牢固地贴上“新世界葡萄酒的东方典范”的标签。

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