首页-恒行娱乐「首页」其实实这个行业的趋势并不难猜测，由外而看内！几乎每个国家都有自己的特色酒种，但是葡萄酒仍然在这些酒的竞争下，打下一片片地盘。原因有以下几种：

　　①产品本身的属性，葡萄酒被定义的根本是健康饮品，而且是全天然的，丹宁，白藜芦醇，各类酚酞物质，对人身体的补益作用，非常明显，且被各类科学家进行了实际的验证。人们愿意相信和推广它！这是趋势的根本！

　　②宣传推广方面，无论是葡萄酒的品评家，还是普通的侍酒师，乃至大众的消费者，有一大批的专业人员在做着这个事业的推广。尤其是在国外世界级的葡萄酒大师MW称号大概有300多位，品酒师不计其数，在国外行业非常的规范，人们已经接收葡萄酒在身边的生活，接受侍酒师对于酒的推荐！反观我们的国酒产品，白酒，南方流行的黄酒，又有多少类别的专业人士在你的身边？“酒香不怕巷子深‘这句话在网络时代的今天已经被证实是一个错误的言论，没有人宣传推广，产品如何推进？所以从国外葡萄酒发展趋势来看，葡萄酒必然会大有作为！

　　③消费者的接收能力和程度，社会是不在发展和进步的，人们的生活水平肯定是逐步提高，国外的葡萄酒饮用量高，跟薪资水平，生活水平有很大的关系，中国的这个方面有很大的前进空间，打个比方，在中国青岛，普通人的薪资水平就在3000左右，除去各种费用，你花200元买瓶红酒，肯定是要思考一下的，但是在中国上海，8000的薪资过的也不好，但是对于你来说200元买瓶红酒，其实就是无所谓的事情了，这也是我们魔都上海，葡萄酒消费发展的特别成熟，各大世界级的酒类公司500强都将总部设在那里的，薪资高，自然其它的基础也会高！

　　从以上几个简单的原因，我们不难看到未来的趋势是如何走的！所以你要坚定这个信心！

　　我们上高中时，读政治的时候，说过一句话发展特色社会主义中国，要根据国情，

　　制定发展计划！葡萄酒的经营核心是一样的，我们不能照搬国外经营发展的那一套，而是要根据你说在国家和地区，甚至是你所在的县城或者你说在的街区，来定义你的经营核心。那么我的建议是这样的，如果你在一个准2线城市，例如我说在的城市青岛，选择一个区域，注重去宣传培养，经营，这个地区要人口密度足够且流动性低，做为试验田验证你的公司宣传手段是否能够符合消费者的口味，但是这只是表象，核心仍然是产品：你要定位产品，进货不能随意，如果主打社会关系，那么酒的设计，酒的质量口感，就要向着这方面发展，这不是一个胡子眉毛一把抓的时代了，定位核心是很老生常谈，但恰恰是你能否成功的关键，想想你的产品吧，仔细的想！

　　我抛砖引玉给你一些启发，楼上对于模式的分析，都是几年前的做法了，从现在的角度看都已经过时了，OTO是线下公司的救命良药，但是不是每个公司都可以进行操作的！你仔细研究就会发现（具体OTO是什么你可以自己）。我对葡萄酒未来销售思路就一个，要么做头，要么做尾，什么是头？就是源头，我做国内一级代商，其它人是1级分销商，产品以最低的价格卖给最多的人，缩减中间环节，让消费者能跟直观的看到产品；什么是尾？消费者是尾，①以消费者的购买情况为根本，直接自己做店，直接面对消费者，点对点，从一个店一个店的开始，慢慢布局，最终形成合力！②以B2C电子商务为核心，经营推广自己的产品，最终还是要展到线下市场！

　　这些就是我对于你的问题的回答，纯手打，如果觉得有道理请采纳，祝你在葡萄酒的事业上越走越远，也希望你能给中国的广大消费者带来更多的美酒！嗨酒嗨生活，愿你的美酒给生活带来美好的一天！

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